Un engagement en faveur d’une croissance durable
dbi Conseil est un partenaire de confiance qui accompagne de manière responsable, dans un contexte d’incertitude et de complexité, les entreprises dans leur développement business et humain.
Nous tirons profit d’une grande expérience et d’une expertise reconnue dans trois domaines principaux : transformation business, gestion de grands projets et développement des salariés.
Les entreprises face à de nouveaux défis à relever
Les entreprises évoluent en temps incertains avec des instabilités géopolitiques, des perspectives économiques moroses, des tensions sociales et avec une pénurie de talents et de compétences.
En dépit de ce contexte très fragile, dans leur très grande majorité, les entreprises trouvent de nombreuses sources d’opportunités pour développer de nouveaux relais de croissance ou modèles d’affaires et se projeter en menant d’audacieux projets de transformation.
La transformation digitale
La transformation digitale permise par les nouvelles technologies et un rythme soutenu d’innovation impacte fortement les entreprises amenées à accélérer leur transformation business pour l’orienter davantage vers une approche d’intégrateur et de fournisseur de services.
La recherche constante d’une croissance durable conduit les entreprises à revisiter en permanence leurs lignes d’activités ou à faire des acquisitions ciblées pour enrichir leurs champs de compétences pour plus de création de valeur.
Les nouvelles façons de travailler
L’évolution toujours plus rapide des écosystèmes demande aux entreprises d’être plus agile et plus flexible pour délivrer de façon accélérée leurs produits et services pour conquérir de nouveaux marché ou faire face à des compétiteurs de plus en plus diverses et innovants.
La gestion des projets et la conduite du changement dans les entreprises misant sur l’intelligence collective, alliant esprit d’équipe et talent individuel, sont des facteurs clé de réussite dans l’exécution de leur plan stratégique.
Le développement humain
Avec l’accélération des évolutions technologiques et la mise en place de nouvelles façons de travailler, plus collective et transversale, de nombreux métiers et rôles se réinventent avec de nouvelles compétences techniques et humaines critiques à développer ou à acquérir.
La rareté de certaines compétences sur le marché conduit les entreprises à développer leurs propres parcours professionnels pour certains métiers ou encore proposer des dispositifs de montée en compétences au plus prés de leur besoin.
Une gamme de services sur-mesure
dbi Conseil propose des services professionnels de conseil, d’accompagnement de grands projets ou de développement des salariés adaptés au besoin en constante évolution du client.
Nous nous appuyons sur une connaissance et une compréhension des enjeux et des opportunités du client. Notre expérience et notre expertise nous permet de fournir des services personnalisées à chacun de nos clients.
Conseil
dbi Conseil apporte un regard innovant et s’appuie sur une connaissance des enjeux de transformation des entreprises – évolution de lignes d’activités et d’organisation, mode de fonctionnement, fusions-acquisitions – pour les accompagner dans la conception et la mise en oeuvre de solutions opérationnelles.
dbi Conseil porte une attention particulière à l’étape de diagnostic pour construire les solutions les plus pertinentes à même d’avoir un impact positif aussi bien pour les équipes que pour les clients.
Gestion de grands projets
La vision, l’ambition et la feuille de route d’une entreprise sont portées dans le plan stratégique et la réussite de son exécution réside dans la capacité de l’entreprise à le décliner en projets opérationnels pour les différents métiers : marketing, R&D, IT, production, service clients et fonctions support.
Une culture de l’excellence dans la gestion des projets et la conduite du changement par la pratique de méthodes adaptées au contexte de l’entreprise et des projets doit être une priorité .
Nous accompagnons les entreprises dans la gestion de leurs grands projets en mode agile ou hybride et assurons l’essaimage des meilleures pratiques.
Développement des salariés
Avec le digital, l’automatisation encore plus massive permise par l’IA et la mise en place de nouveaux mode de fonctionnement dans les entreprises, les métiers évoluent très vite avec l’apparition de nouveaux métiers ou rôles et la disparition de certains autres.
Nous proposons une démarche d’animation des filières métiers clés supportée par le plus haut niveau managérial pour anticiper les besoins et les aligner avec les priorités de l’entreprise. Une vision transversale de l’évolution des métiers et rôles devient nécessaire notamment pour les compétences de savoir-être, dites softskills, qui deviennent essentielles pour s’aligner avec la culture de l’entreprise et ses valeurs.
Nous accompagnons les entreprises vers une démarche de culture apprenante avec la mise en place de dispositifs de montée en compétences, de certifications ainsi que de parcours professionnels certifiants pour les métiers critiques en termes d’emplois, ou de compétences.
« Innover, c’est abandonner des milliers de bonnes idées. »
Steve Jobs
Apple