dbi Conseil dispose d’une grande pratique du conseil et de l’accompagnement de grandes entreprises dans des projets de développement d’activités, de modèles de ventes, d’organisation de fusions-acquisitions. Nous avons mené ces projets en partenariat avec les plus grands cabinets de conseil en France et à l’international dans des secteurs variés comme la banque, la défense, les télécommunications ou les transports.

Nous proposons des services de conseil sur-mesure pour des solutions opérationnelles avec des options d’accompagnement dans leur mise en oeuvre.

• Prise de connaissance de l’écosystème du client et de ses enjeux et contraintes.
• Qualification précise de son besoin pour un diagnostic adapté à la problématique.
• Co-construction en mode agile d’un plan d’actions opérationnel répondant à ses attentes avec avec implication du management et des collaborateurs clés.
• Accompagnement dans la mise en œuvre et du suivi du plan d’actions avec un plan de communication pour embarquer l’ensemble des équipes concernées.

dbi Conseil a une expérience dans la gestion de très grands projets dans de nombreux domaines : projets de transformation, IT, conception, développement et déploiement de produits et services en appliquant les meilleurs standards tels que préconisés par des organismes ou sociétés reconnus comme PMI, IPMA, Prince2, SAFe, ITIL …

Nous avons pratiqué l’agilité dans le développement logiciel depuis son apparition au début des années 2000 et avons contribué à l’étendre à tous les types de projet – marketing, développement technique, Processus, RH … – et même à l’ensemble de l’entreprise pour l’adopter comme nouveau mode de fonctionnement.

• Cadrage du projet avec objectifs, moyens et calendrier.
• Gestion rigoureuse des risques pour une maîtrise des coûts et délais.
• Pilotage de la conduite du changement pour assurer un déploiement opérationnel efficace et de qualité.
• Méthodologie hybride ou agile adaptée pour délivrer par étape au plus près des besoins du client.